Written by
Si os pregunto que valoréis la situación del mundo actualmente. La Mayría de vosotros lo valoraria mucho peor que un chimpancé.
Al menos esa es la evidencia presentada por Factfullness, un libro publicado por Hans Rosling, un físico sueco este año.
Cuando se les hizo una pregunta muy simple, “En los últimos 20 años, la proporción de la población mundial que vive en la pobreza extrema a) casi se ha duplicado b) Se quedó igual c) Casi se redujo a la mitad”, la Mayría de la gente se equivocó. De hecho, si le hicierais la misma pregunta a un chimpancé, ellos tendrían más respuestas correctas que los humanos. (Obviamente, porque elegirían aleatoriamente entre los 3).
No estoy seguro de lo que habría dicho, y en mi encuesta informal (pregunté a varios de mis colegas) dijeron que a), que simplemente no es el caso. Esta cifra está confirmada por la investigación de Roslings Global, que dice que el 93% de las personas se equivocaría. La Mayría de la gente piensa que la pobreza extrema se ha más que duplicado cuando casi se ha reducido a la mitad.
De hecho, si observáis la Mayría de las medidas, como la mortalidad infantil, la esperanza de vida, la muerte debido a la violencia, el número de niños menores de 11 años con educación, y podría continuar, el mundo se está convirtiendo en un lugar mucho mejor, más seguro y más cómodo.
¿Por qué la gente está tan equivocada?
Rosling postula que los seres humanos se sienten atraídos por las malas noticias por defecto. Biológicamente, si estamos caminando por un bosque y escuchamos un sonido, estamos mucho mejor huyendo de un potencial Tigre, que avergonzándonos de huir de una ardilla. Aquellos de nosotros cuyos antepasados genéticos escaparon esencialmente sobrevivieron y, por lo tanto, se convirtió en una parte de nuestra composición genética.
La verdad es vivir en el Grupo Económico 4, es decir, usted está relativamente bien (y al leer esto le sugiero que sea usted), es bastante improbable que pueda encontrarse con un Tigre (fuera de un Zoológico) en el corto plazo, pero nuestro miedo permanece intacto.
Podemos usar ese miedo o ser usados por ellos de muchas maneras.
El cliente que dice que los costes deben reducirse constantemente para mantener el negocio o que han comparado nuestros costes y los han encontrado deficientes, el proveedor que dice que el stock de nuevos productos es escaso o que la guerra por los mejores talentos está aumentando sus costes internos, todos están potencialmente alimentando nuestros temores de que los cambios empeoren.
Cómo estamos condicionados o cómo acondicionamos a los demás establece el estancamiento de muchas conversaciones, algunas de ellas incluso pueden ser ciertas.
Pero revise las suposiciones o hechos que se encuentran detrás de ellos, o simplemente puede convertirse en un chimpancé de ellos.
