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Publicado: jul. 03 , 2019
Autor: Robin Copland

Cuando lo piensas, hay ciertos cambios que lleva a las partes hacia el tipo de conflicto que muchas veces se resuelve por vía de una negociación.

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Publicado: jun. 05 , 2019
Autor: Robin Copland

Ha llegado a su fin. La primera ministra, Theresa May, ha renunciado a su puesto por no haber conseguido su acuerdo sobre el Brexit en el Parlamento. Quedó claro que su última versión del acuerdo no tenía ninguna posibilidad de éxito; además, ella había perdido la confianza de sus parlamentarios y como dijo un comentarista a principios de esta semana, el líder de cualquier partido político, en una democracia, lidera su partido solo con el permiso de sus miembros.

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Publicado: mar. 28 , 2019
Autor: Robin Copland

Estuve hablando con un amigo mío de Singapur esta semana y surgió el tema del Brexit. Su pregunta fue: ¿cómo puede la madre de todos los parlamentos haberse metido en un lío por la pregunta sobre el Brexit? Me dijo que a las 20.00 en Singapur, el tráfico se detiene y, si es posible, todos se reúnen alrededor de un televisor para ver la última entrega del programa de humor que está protagonizando Westminster. No es exagerado decir que el resto del mundo mira con asombro cómo la democracia británica se desgarra en pedazos.

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El tamaño ideal de un equipo negociador.

Negociaciones: ¿'Holgazanería social' en la mesa? Para las negociaciones de alto riesgo, decidir la cantidad de personas en la mesa es una parte importante de la planificación. La respuesta se encuentra en algún lugar entre los viejos dichos, "dos cabezas son mejores que una" y "demasiados cocineros estropean el caldo". Se puede obtener orientación sobre el tamaño del equipo a través del trabajo pionero de Maximillian Ringlemann, un científico francés del siglo pasado. El interés de Ringlemann estaba en el poder y ene esos años, la fuente de poder más común era el caballo. Enganchó un caballo a un instrumento de medición y determinó la cantidad de energía generada.

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