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© Romolo Tavani / Shutterstock.com

Pensando Lo Impensable

Publicado: ago. 10 , 2017
Autor: Stephen White

A medida que la retórica entre América y Corea del Norte se acelera, la gente debería preguntarse "¿Y si alguien hace algo muy tonto y presiona el botón rojo?". Si vio la película de TV en 2015 “Libro de Guerra” donde un escenario ficticio, re-interpretaban este tipo de situación (en el caso de la película una explosión nuclear en la India instigada por Pakistán) con el personal del Departamento de Guerra / COBRA, formulando estrategias por cada evento que sucede, usted sabrá que el efecto de tal incidente, sería devastador.

El primer y más fácil error es asumir que el norte de Europa no estará directamente involucrado, ya sea física o políticamente, después de un episodio agresivo que probablemente ocurrirá en Corea del Sur o Guam o en algún lugar del Pacífico o tal vez en la costa oeste de EE.UU. - todos a miles de kilómetros de distancia. Pero si tenemos ciudadanos que se encuentran en estos lugares y los matan, o son atrapados, nos involucramos incluso si no queremos. Una vez que estamos involucrados tenemos que tomar partido - la relación especial entre el Reino Unido y los EE.UU. tiene responsabilidades. Y una vez que tomamos partido nos convertimos en un blanco potencial para el enemigo. Y todo eso puede suceder en 24 horas.

Así que, dada esta posibilidad de Armagedón, qué debería hacer el Reino Unido ahora para negociar un acuerdo entre los locos que se están enfrentando entre sí. El lugar natural a que deben dirigirse son las Naciones Unidas, pero la ONU no es un guardián de la paz; es una organización política compuesta por estados miembros, cada uno con una agenda política. En los últimos dos años ha fracasado singularmente en lograr la paz en Siria, en Ucrania o en Yemen, y no hay buenas razones para creer que sus miembros estarían más motivados para hacerlo con esta disputa.

Así que quizá la diplomacia de puerta trasera es más apropiada. Debemos usar la Relación Especial para tratar de calmar la invectiva proveniente de Donald Trump. Bien, pero si el lenguaje está moderado sólo por un lado, parece y se siente como una rendición, y no creo que Trump se rinda.

Por lo tanto, debemos exigir que China invoque su relación especial con Corea del Norte para hablar enérgicamente a Kim Jong Un y lograr que también retroceda. Sí, excepto que parece ser un bicho raro que no toma más cuenta a sus "amigos" que a sus enemigos.

¿Sanciones? Ya están hechas y muy fuertes, son ampliamente ineficaces y de todos modos sólo funcionan a largo plazo. ¿Aislamiento? Corea del Norte es tan aislada como podría ser - a menos de negar a Dennis Rodman la capacidad de viajar allí (es una estrella de baloncesto muy admirado por Kim Jong Un y que ha estado en Corea del Norte varias veces en los últimos años).

Me parece que todas estas tácticas de presión fallan porque son negativas. Están diseñados para castigar; podemos ver que no han funcionado hasta ahora y no hay razón para creer que vaya a cambiar.

Como en la mayoría de las situaciones donde los negociadores tienen que decidir si amenazan o incentivan, la mejor estrategia es pensar positivo. Ofrecer a Corea del Norte riquezas económicas más allá de sus sueños más salvajes. A un precio. Y el precio sería el cambio de régimen cuidadosamente administrado. El problema es que todos nuestros recientes intentos de cambio de régimen -en Irak, en Siria, en Libia- han sido abyectos fracasos. ¿Significa esto que somos incapaces de hacerlo? Tal vez es sólo que se necesita mucha más inteligencia y sabiduría de la que hemos aplicado anteriormente.

No confundamos esta visión con el apaciguamiento o el liberalismo. Estoy a favor de tomar la acción sancionadora firme y rápida, cuando sé que existe una oportunidad que funcione. Pero donde dos hombres que son de la esencia de comportamientos inestables y disruptivos entre sí, no veo ninguna probabilidad de éxito.

¿Qué tenemos que perder? El futuro es de todos modos sombrío.


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Sobre el Autor:

Stephen White
Mi formación es en ventas y marketing. Estudie Derecho en la Universidad y trabajé para 2 importantes empresas de embalaje durante 13 años en ventas y gestión de ventas. Me uní a John McMillan y a Scotwork en 1984. Durante los siguientes 25 años juntos con nuestro equipo ofrecemos formación y consultoría, construí el negocio global y desarrollé la cartera de productos de Scotwork.

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